自2016年引入中國以來(lái)，在業(yè)界的影響力迅速提升，通過(guò)RICS中國獎這個(gè)舞臺，一方面向全世界展示中國建筑環(huán)境領(lǐng)域的創(chuàng )新和成就，一方面也讓我們看到中國建筑環(huán)境與國際建筑環(huán)境的差距。
通過(guò)此次評獎申報過(guò)程中的思考與體會(huì )，我們想從RICS中國獎評分標準談?wù)勴椖拷?jīng)理的努力方向。無(wú)論是投資決策咨詢(xún)、規劃設計，還是政府采購與招標代理、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程監理及項目管理咨詢(xún)的項目經(jīng)理，都需要明確?優(yōu)秀的項目管理是什么樣的？要實(shí)現這些成果需要培養并精進(jìn)哪些核心能力？
先讓我們一起來(lái)看看RICS中國獎2022年的評分維度及權重。
作為咨詢(xún)項目，確保咨詢(xún)成果專(zhuān)業(yè)性的重要程度不言而喻。這也是項目經(jīng)理在不懈努力追求的重中之重。那么，我們又如何衡量專(zhuān)業(yè)性呢？RICS的評獎標準中給出來(lái)體現專(zhuān)業(yè)性的標準，同時(shí)也能從中看到需要我們努力提升的方向以及目標。
世界著(zhù)名管理大師杜拉克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權威就是成就”。因此我們需要通過(guò)成果與成就來(lái)檢驗過(guò)程管理效果。
項目經(jīng)理改善團隊與相關(guān)各方間的合作關(guān)系是成功的關(guān)鍵，而合理的分工能使團隊成員人盡其才，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化工作效率。
老工具的新應用、智能化工具的運用、管控制度或措施方面的創(chuàng )新等等，這些都將為我們在遇到常規思路解決不了的問(wèn)題時(shí)提供可能的創(chuàng )新思路。適度不可能的想法是創(chuàng )新的源泉，提高想法的數量就提高了創(chuàng )新的成功率。
作為項目經(jīng)理，不僅需要從單個(gè)項目去研究其經(jīng)濟、技術(shù)可行性，更要從可持續發(fā)展的角度出發(fā)，考慮項目建設對整個(gè)區域乃至社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的影響。
RICS作為一個(gè)全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)機構，始終通過(guò)全球標準、數據和研究，幫助全球專(zhuān)業(yè)人士應對挑戰，為建筑和自然環(huán)境帶來(lái)積極影響。
而今天，我們通過(guò)RICS中國獎的評分標準，亦重新定義了什么是優(yōu)秀的項目管理，并進(jìn)一步定位了項目經(jīng)理在自我提升過(guò)程中的努力方向。
此外，通過(guò)對RICS中國獎冠軍范例的學(xué)習，我們深感在工程咨詢(xún)項目的管理領(lǐng)域還有很長(cháng)的路要走。但鼎正人相信只要堅持就會(huì )有進(jìn)步，距離優(yōu)秀就會(huì )越來(lái)越近。