“技術(shù)民工”的窄門(mén)之路
作者:
來(lái)源:
日期:
2022-08-24
人氣:
2777
上學(xué)時(shí)，老師總喜歡拿“高考就是一座千軍萬(wàn)馬搶著(zhù)過(guò)的獨木橋”來(lái)激勵我們學(xué)習；長(cháng)大后，競爭對手告訴我們想要獲得成功就要枕戈待旦?！墩T(mén)》中有一段話(huà)：“你們要努力進(jìn)這窄門(mén)，因為寬門(mén)和闊路引向沉淪，進(jìn)去的人很多；然而窄門(mén)卻通向永生，只有少數人才找到。”
上世紀80年代，為了擴大對外開(kāi)放，實(shí)現與國際工程接軌，一大批工程咨詢(xún)企業(yè)如雨后春筍般孕育而生。歷經(jīng)40年，中國工程咨詢(xún)事業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，取得了不俗的成績(jì)，但隨著(zhù)新時(shí)期中國工程咨詢(xún)的深化改革，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，曾經(jīng)的工程師們淪為“技術(shù)民工”，面對新態(tài)勢、新變化，許多工程師迷茫了。
丘吉爾說(shuō)：“永遠不要浪費一場(chǎng)危機”。正如一枚硬幣有正反兩面一樣，危機也是由“危險”和“機遇”組成的。建筑行業(yè)走過(guò)發(fā)展期，進(jìn)入成熟期，對所有的細分行業(yè)都帶來(lái)了一次洗牌，工程咨詢(xún)行業(yè)也不例外，我們既要正視眼前存在的困難，又要樹(shù)立信心，抓住新的機遇。
1.造價(jià)工程師的新機遇
6月29日，江蘇省高級人民法院和江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )印發(fā)了《關(guān)于建立建設工程價(jià)款糾紛聯(lián)動(dòng)解紛機制的意見(jiàn)》，這份由省高院與省造價(jià)協(xié)會(huì )共同宣言的造價(jià)工程師“新使命”，無(wú)異于久旱逢甘霖，給困惑中的造價(jià)工程師們指明了方向。對此，天津理工大學(xué)尹貽林教授在《貽林微觀(guān)察》中給出了造價(jià)工程師的五條成長(cháng)路徑。
1.全咨項目總咨詢(xún)師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經(jīng)濟學(xué)家：
——統籌規劃項目?jì)r(jià)值，交付項目?jì)r(jià)值，增值項目?jì)r(jià)值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會(huì )計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價(jià)糾紛的調解專(zhuān)家：
——未來(lái)工程造價(jià)咨詢(xún)的重要服務(wù)內容是工程造價(jià)糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會(huì )）和DRB（爭議裁決委員會(huì )）的專(zhuān)家業(yè)務(wù)，特別強調工程造價(jià)+法律的業(yè)務(wù)能力
5.總承包商的成本管控經(jīng)理：
——造價(jià)工程師的工作內容由投資管控轉變?yōu)槌杀竟芸?/span>
2.監理工程師的新挑戰
監理是工程行業(yè)里最具有話(huà)題性、最具有爭議性的一個(gè)。強制監理制度飽受質(zhì)疑，部分施工單位把監理提出的建議和意見(jiàn)，誤認為是在“挑事”，監理專(zhuān)業(yè)形象不夠強，行業(yè)地位不斷下降，監理躺槍背鍋也成了行業(yè)潛規則。
為了重振監理人信心，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》及《住房城鄉建設部關(guān)于促進(jìn)工程監理行業(yè)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展的意見(jiàn)》等文件，明確了監理行業(yè)改革的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，其中關(guān)于監理法律定位、監理資質(zhì)改革、監理人才培養等行業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題基本都給出了宏觀(guān)的改革方向，這為監理工程師轉型升級堅定了信心。
1.向全咨轉型
當前項目規?；?、多變化、集成化特征日趨顯著(zhù)，在國家大力推行全過(guò)程工程咨詢(xún)和客戶(hù)對項目管理高質(zhì)量需求下，監理轉型全過(guò)程工程咨詢(xún)已是大勢所趨。監理工程師應緊跟時(shí)代脈搏，熟悉了解項目建設全過(guò)程的流程，全面掌握各專(zhuān)業(yè)的基本管理邏輯，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)科學(xué)協(xié)作，做好項目從立項、設計、施工、到最終交付的所有工作。
2.向專(zhuān)業(yè)化、數字化升級
工作是否能做好，取決于是否具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和能力。傳統監理行業(yè)的經(jīng)驗型人員會(huì )逐步被專(zhuān)業(yè)化人員所淘汰，未來(lái)具有競爭力的監理工程師，是一群具備技術(shù)復合、智力密集、管理集約的高素質(zhì)人才隊伍，他們能一崗多能。同時(shí)依托數字化管理平臺，打通各專(zhuān)業(yè)數據壁壘、消除信息孤島，助力項目科學(xué)決策，真正為業(yè)主排憂(yōu)解難，為項目創(chuàng )造價(jià)值。
3.向廉潔從業(yè)看齊
監理工程師要重新領(lǐng)悟“守法、誠信、公正、科學(xué)”從業(yè)準則的真正含義，樹(shù)立廉潔從業(yè)的信念信仰，敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，增強職業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造健康規范的建設環(huán)境，推動(dòng)工程監理能力和品質(zhì)的升級，使得監理更加貼近于市場(chǎng)需求。
3.設計師的新突破
隨著(zhù)建筑業(yè)增速放緩、從增量轉向提質(zhì)、新時(shí)期新技術(shù)的介入等內外壓力，勘察設計企業(yè)，生存環(huán)境日趨艱難。曾經(jīng)被認為是“鐵飯碗”的設計師們“話(huà)語(yǔ)權”正在逐步減小，設計地位的下降已是不爭的事實(shí)。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年,也是各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，數字化轉型是建筑行業(yè)發(fā)展的新機遇和挑戰，也是推動(dòng)建筑設計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。那么設計師們如何抓住轉型窗口期，實(shí)現華麗轉身呢？
1.從技術(shù)到技術(shù)+
新建設模式將會(huì )增加市場(chǎng)機會(huì )，但急需補足能力。在傳統建設模式之下，設計人員專(zhuān)注于規范，對施工現場(chǎng)知之甚少, 隨著(zhù)全過(guò)程服務(wù)模式的推進(jìn)，要求項目人員具備項目全過(guò)程管理能力，這需要設計師們從被動(dòng)的技術(shù)繪圖者轉向主動(dòng)的協(xié)調者，除完成技術(shù)繪圖者角色外，還要承擔起包含策劃人、委托代理人、項目管理者等多重身份的協(xié)調者角色，實(shí)現從技術(shù)到技術(shù)+的轉變。
2.數字化轉型
隨著(zhù)BIM技術(shù)的廣泛應用，數字化轉型已經(jīng)成為工程勘察設計行業(yè)轉型升級的重要方向。當前數字化人才需求缺口巨大，尤其是既要懂工程技術(shù)又要懂數字技術(shù)復合型人才，設計師應通過(guò)全流程項目實(shí)踐，積累工程技術(shù)與數字技術(shù)融合經(jīng)驗，挖掘數據資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)現新的業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)，助力產(chǎn)品創(chuàng )新、項目增值。
3.像產(chǎn)品經(jīng)理一樣具備產(chǎn)品研發(fā)能力
為滿(mǎn)足用戶(hù)的使用要求，工程設計師們應跳出傳統的設計手法，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，注重發(fā)明創(chuàng )造，時(shí)刻關(guān)注最新材料、科研、技術(shù)、軟硬件的動(dòng)態(tài)，并學(xué)會(huì )盡快將新事物因地制宜地轉換到建造實(shí)踐當中。
行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，企業(yè)為得到長(cháng)遠、長(cháng)足的發(fā)展，紛紛進(jìn)行轉型、積極求變。面對未來(lái)的不確定性，我們工程師們需要保持理性，客觀(guān)看待“?！迸c“機”，被動(dòng)等不來(lái)出路，迎難而上或許是當下“技術(shù)民工”的一個(gè)新的“窄門(mén)”！