后疫情時(shí)代，各行各業(yè)都面臨著(zhù)來(lái)自政策、經(jīng)濟、市場(chǎng)和客戶(hù)需求持續升級的新挑戰，工程咨詢(xún)企業(yè)由原來(lái)的“電梯模式”切換至“攀巖模式”。老經(jīng)驗已經(jīng)不適合新時(shí)代，哥倫布說(shuō)：“沿著(zhù)舊地圖，一定找不到新大陸。”為了謀求企業(yè)可持續發(fā)展，各大咨詢(xún)企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)入技術(shù)驅動(dòng)、人才驅動(dòng)、業(yè)務(wù)驅動(dòng)等帶來(lái)“二次增長(cháng)點(diǎn)”的探索之路。

9月30日上午，中城新型城鎮化管理咨詢(xún)（北京）有限公司總經(jīng)理楊賀龍受董事長(cháng)王雁然的邀請蒞臨鼎正第一辦公空間，共同探討新形勢下工程咨詢(xún)企業(yè)如何借助政府投融資平臺公司轉型契機找到“二次增長(cháng)點(diǎn)”的路徑，并就《政府投融資平臺公司改革轉型與高質(zhì)量發(fā)展》為主題，為鼎正的工程咨詢(xún)師們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的培訓。

楊賀龍  總經(jīng)理

中城新型城鎮化管理咨詢(xún)（北京）有限公司  

擅長(cháng)領(lǐng)域：地方政府投融資體制改革與投融資平臺公司轉型發(fā)展；投資建設企業(yè)改制、發(fā)展規劃、組織體系、核心能力建設；片區綜合開(kāi)發(fā)、鄉村振興、 “農業(yè)+康養+文旅+研學(xué)”、一二三產(chǎn)融合等項目的策劃、融資、投資、運營(yíng)等一站式服務(wù)落地；政府與企業(yè)顧問(wèn)、專(zhuān)項債、PPP、政策貸、專(zhuān)項資金等方案咨詢(xún)、區域與項目資金動(dòng)態(tài)平衡；產(chǎn)業(yè)規劃、項目全過(guò)程咨詢(xún)......

在兩個(gè)小時(shí)的分享中，楊總從政府投融資平臺公司的前世今生，系統介紹了政府投融資體制改革背景、政府投融平臺公司轉型發(fā)展思路、工程咨詢(xún)企業(yè)與政府投融平臺公司合作模式。

在地方政府債務(wù)額度受限的背景下，PPP、專(zhuān)項債等政府融資模式難以為繼，他認為“融資平臺是最好的地方國有企業(yè)”，它將重新成為地方政府主要融資渠道，一體化統籌地方資產(chǎn)、資源、資金、資本、項目、產(chǎn)業(yè)等要素，我們需重新審視平臺作為“第二財政”的價(jià)值。

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楊總結合多年以來(lái)從事地方政府投融資平臺公司轉型、片區綜合開(kāi)發(fā)、鄉村振興的實(shí)踐經(jīng)驗，分析研判未來(lái)縣城政府投融資平臺公司搭建及轉型需求旺盛，工程咨詢(xún)企業(yè)要充分發(fā)揮“咨詢(xún)”價(jià)值，解決業(yè)主非標準化咨詢(xún)需求，提供平臺搭建（轉型）+項目謀劃+項目投融資+全過(guò)程+投資+運營(yíng)的一站式解決方案。

楊總表達了對鼎正投融資決策顧問(wèn)的高度認可，他認為鼎正在前期咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、全過(guò)程咨詢(xún)的賽道上已經(jīng)走出了相當的距離，要抓住《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見(jiàn)》的政策紅利，開(kāi)辟一條以“業(yè)主需求”為牽引的全咨新模式。

聽(tīng)完楊總的分享，現場(chǎng)的鼎正工程咨詢(xún)師“按捺不住”了，一邊表達出自己的收獲，一邊提出心中的疑惑，對此楊總也一一進(jìn)行了解答。這頓豐富的知識大餐，讓工程咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)者收獲沉甸甸的知識。

本次交流，實(shí)踐派與理論派的觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生了良性的碰撞與交融，為工程咨詢(xún)企業(yè)“二次增長(cháng)點(diǎn)”提供了新的思考方向。企業(yè)發(fā)展從來(lái)都是一條布滿(mǎn)荊棘的坎坷之路，環(huán)境的變化和行業(yè)的起伏是客觀(guān)常態(tài)，唯有持續保持清醒認識和敏銳嗅覺(jué)，不斷的擁抱變化適應新形勢，才能真正跨越“危機”，在“新大陸”中一步一步的走下去。