每一粒熬過(guò)冬天的種子

都有一個(gè)關(guān)于春天的夢(mèng)想

春天來(lái)了

各行各業(yè)都在升溫、開(kāi)花

伸展出堅韌的枝丫

2022年是不平凡的一年，盡管面臨著(zhù)諸多考驗，但鼎正人始終相信“心懷春光，向春而行，長(cháng)期堅持，厚積薄發(fā)”！

過(guò)去一年工作中，他們以辛勤耕耘結出豐實(shí)的碩果，以精進(jìn)和創(chuàng )新實(shí)現成長(cháng)的突破，以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩，感謝每一位實(shí)干家的付出，所以，我們給每一位獲獎團隊更多的殊榮，以彰顯不同以往的榮耀感。

河南分公司總經(jīng)理 張玲

積蓄能量，豐盈內心，迎接嶄新的時(shí)光。我們正在積極應對疫情帶來(lái)的不利影響，找準生活向前的節奏。既然寒冷注定是時(shí)光不可分割的一部分，就讓我們積蓄能量、牢牢扎根，在悠長(cháng)的冬日里，豐盈內心，迎接嶄新的日子。

湖南分公司總經(jīng)理 李煒

磨刀不誤砍柴工，方向正確是最大的正確。尊重市場(chǎng)規律，尊重二八定律，逐步放棄邊緣客戶(hù)、骨頭客戶(hù)。

安徽分公司副總經(jīng)理 徐波

傳統業(yè)務(wù)提升為主，新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，專(zhuān)項業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)力。

廣東分公司總經(jīng)理 程正一

我們不是來(lái)等春天的，我們是來(lái)創(chuàng )造春天的！

恩施分公司總經(jīng)理 彭萍

解決客戶(hù)“解決不了的問(wèn)題”，表達客戶(hù)“表達不了的問(wèn)題”！

宜昌分公司總經(jīng)理 范偉

開(kāi)展精準“傳幫帶”，推動(dòng)在崗培訓常態(tài)化，全面提升人才專(zhuān)業(yè)能力。

荊州分公司總經(jīng)理 李素娟

充分用碎片化時(shí)間“充電”。

襄陽(yáng)分公司總經(jīng)理 劉振全

增強團隊的理解能力；培養團隊的責任能力；建立團隊的信任能力；提高團隊的溝通能力。

03.聚力向春行

2023年，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道，悟法優(yōu)術(shù)？六個(gè)關(guān)鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。

關(guān)鍵詞1：箭在弦上

運營(yíng)總監張賽對分公司上年度整體運營(yíng)情況進(jìn)行總結分析，既對各分公司經(jīng)營(yíng)者取得成績(jì)進(jìn)行經(jīng)驗提取，也引導著(zhù)大家對存在問(wèn)題深刻反思。她表示，每一年都猶如箭在弦上，每一份業(yè)績(jì)的取得都離不開(kāi)全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年，鼎正有了更多的期待與夢(mèng)想，新的一年，鼎正人一起擼起袖子加油干！

關(guān)鍵詞2：一體化管理

城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念，引導總分公司“共資源、共收益、同文化、同標準”，實(shí)現總分公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)及全流程風(fēng)險管控的目標。

關(guān)鍵詞3：質(zhì)量管控體系

技術(shù)總監朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本，經(jīng)營(yíng)是生存之道，有本、有道企業(yè)才能生存”！如何控制好咨詢(xún)工作的質(zhì)量？他從六個(gè)方面系統化介紹鼎正質(zhì)量管控體系，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、項目管理組織保證（項目負責人的資格與能力評估、項目成員的資格與能力評估）、咨詢(xún)方案的編制與交底、項目咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制、人才培養等。

關(guān)鍵詞4：三“信”

副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個(gè)詞，詮釋了2023年分公司“聚力而為，共赴征途”的工作部署精神，同時(shí)為分公司走長(cháng)期發(fā)展路線(xiàn)賦能。他指出工程咨詢(xún)行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機遇期，必須把握大勢、提振信心；夯實(shí)專(zhuān)業(yè)，建立信任；互通信息、資源共享。

關(guān)鍵詞5：深耕市場(chǎng)

市場(chǎng)部經(jīng)理田鳳結合多年工作經(jīng)驗剖析了市場(chǎng)工作該在哪做？做什么？如何做？她表示：發(fā)展市場(chǎng)要甄選重點(diǎn)區域及重點(diǎn)客戶(hù)；針對重點(diǎn)客戶(hù)既可以做有穩定營(yíng)業(yè)收入與利潤的傳統業(yè)務(wù)，還可以做前端策劃、后端運營(yíng)的新咨詢(xún)業(yè)務(wù)，如解決前端資金問(wèn)題的專(zhuān)項債、投融資咨詢(xún)和解決后端項目運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、發(fā)展定位規劃咨詢(xún)；確定業(yè)務(wù)方向后，再依托精準營(yíng)銷(xiāo)來(lái)力保規模較大、在當地具有社會(huì )影響力的重點(diǎn)項目落地。

關(guān)鍵詞6：高端智庫

在董事長(cháng)王雁然眼中，即將跨上新征途的鼎正，要錨定“政府高端智庫，研究型咨詢(xún)機構”的戰略目標，做好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的升級優(yōu)化。

經(jīng)營(yíng)上，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)兩促進(jìn)。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標，要達成利潤目標需要抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一是開(kāi)展自上而下的整縣開(kāi)發(fā)模式和片區開(kāi)發(fā)模式；二是開(kāi)發(fā)工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線(xiàn)的前端業(yè)務(wù)和后端業(yè)務(wù)；三是探索高端咨詢(xún)新業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)上，質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量，咨詢(xún)成果報告的質(zhì)量要經(jīng)得起時(shí)間、歷史和他人的檢驗，做好項目管理過(guò)程中的數據管理。二抓人才，廣開(kāi)門(mén)路“引”才，拓展選人“寬度”；私人訂制“育”才，增加人才“厚度”；多措并舉“留”才，提升留才“溫度”。

管理上，風(fēng)控和一體化兩并進(jìn)。一方面，重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，加強對風(fēng)險的預警和防范；另一方面，落實(shí)總分公司“五位一體化”經(jīng)營(yíng)管理理念。

有反思，才能正確的認識自己；有總結，才能保持清醒迎接未來(lái)；有信念，才能指引走向前方；有堅持，終會(huì )看到勝利的曙光。

2023迸發(fā)“集結號”已吹響，我們凝聚心力量，共創(chuàng )新輝煌。