3月9日，受湖南建工集團工程設計研究院有限公司邀請，董事長(cháng)王雁然、副總經(jīng)理彭亮、湖南分公司總經(jīng)理郭劍斌、湖南分公司副總經(jīng)理李煒等一行前往湖南建工設計研究院，就“城市更新項目策劃要點(diǎn)”、“地方政府專(zhuān)項債和中央預算內資金項目”等課題進(jìn)行交流研討。

副總經(jīng)理彭亮分享了鼎正在開(kāi)展城市更新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索過(guò)程和實(shí)踐經(jīng)驗，就《城市更新項目策劃要點(diǎn)》為題，從城市更新的政策背景、痛點(diǎn)難點(diǎn)、現實(shí)需求及發(fā)展趨勢出發(fā)，系統性闡述了城市更新的內涵、項目策劃要點(diǎn)和實(shí)操路徑，詳細介紹了全國典型的城市更新案例和鼎正實(shí)操的城市更新案例，為長(cháng)沙市開(kāi)展城市更新提供可實(shí)操的建議。

在討論交流環(huán)節，雙方就彼此業(yè)務(wù)接口與合作方向進(jìn)行了深入探討。

湖南建工設計研究院黃濤院長(cháng)對本次專(zhuān)題交流培訓表示誠摯感謝，并給予了高度評價(jià)。他指出，我國城市發(fā)展已進(jìn)入由大規模增量建設轉向存量提質(zhì)改造和增量結構調整并重的發(fā)展階段，城市更新成為諸多城市轉型的重要途徑，希望雙方立足自身優(yōu)勢、探索業(yè)務(wù)合作模式，在項目規劃策劃、投融資、產(chǎn)業(yè)導入等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，激發(fā)城市發(fā)展活力，促進(jìn)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

王雁然董事長(cháng)分享了鼎正在開(kāi)展工程建設項目全生命周期的全鏈條顧問(wèn)服務(wù)前沿業(yè)務(wù)經(jīng)驗，介紹了“向前（前端咨詢(xún)）、向高（高端咨詢(xún)）、向新（新型咨詢(xún)）”的新工程咨詢(xún)產(chǎn)品矩陣，并對城市更新、地方專(zhuān)項債等業(yè)務(wù)的合作與互補發(fā)表了自己的看法：

1.建筑業(yè)從增量轉向存量，由施工總承包轉向工程總承包，無(wú)疑對總承包單位和設計院提出了更高的要求，需從管理理念的改變，到管理能力的提升，再到設計、技術(shù)和商務(wù)能力的補強，這需要自下而上體系上的建設和多個(gè)項目的積累；

2.城市更新是實(shí)施擴大內需戰略、構建新發(fā)展格局的重要路徑，工程咨詢(xún)機構應充分發(fā)揮多專(zhuān)業(yè)融合的優(yōu)勢，破解城市建設融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等難題，科學(xué)有序地推進(jìn)城市有機更新；

3.進(jìn)一步加深與湖南建工設計研究院的交流，建立常態(tài)化溝通及交流機制，力爭以實(shí)際項目為合作平臺，加快推動(dòng)城市更新項目落地及推廣。

同時(shí)，他表示鼎正在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終堅持總分公司“品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理”的五位一體化經(jīng)營(yíng)戰略，對專(zhuān)業(yè)輸出、服務(wù)品質(zhì)、品牌水準等方面嚴格把關(guān)，恪守提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，履行守時(shí)守質(zhì)的業(yè)務(wù)承諾。

雙方在探討與溝通中，增強了對兩地市場(chǎng)的了解，加深了對工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)與行業(yè)的認知, 并就合作方向達成了重要共識，為雙方在未來(lái)的全方位深度合作建立了深厚基礎。

鼎正以傳承、創(chuàng )新、發(fā)展中國工程咨詢(xún)事業(yè)為己任，主動(dòng)融入城市更新、鄉村振興、雙碳等國家重大發(fā)展戰略，專(zhuān)注于全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的前沿研究、信息技術(shù)、方案策劃等，致力于為各級政府、平臺公司及大型企業(yè)集團提供全方位、高質(zhì)量的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，提高工程建設項目全生命周期的價(jià)值，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻專(zhuān)業(yè)力量。