“

向前走吧，沿著(zhù)你的道路，鮮花將不斷開(kāi)放。

——泰戈爾

”

4月15日，這個(gè)春天的早晨，3位競聘者在鼎正第二辦公空間依次陳述了他們「向前一步」的未來(lái)設想，一場(chǎng)關(guān)于人才培養、項目管控、業(yè)務(wù)發(fā)展的 “新思維大show” 就此展開(kāi)。

本次競聘現場(chǎng)評委團由董事長(cháng)王雁然、總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監朱立冬、副總經(jīng)理彭亮、副總經(jīng)理張虎、開(kāi)元數智工程咨詢(xún)集團有限公司陳文軍、生產(chǎn)中心各級骨干及造價(jià)事業(yè)部全體同事組成。

本次競聘堅持“公開(kāi)競爭、擇優(yōu)選拔”的原則，通過(guò)公開(kāi)報名及材料審核，共有3名候選人進(jìn)入競聘答辯環(huán)節。

競聘答辯分為候選人競聘演講、隨機抽題答題、評委組提問(wèn)三個(gè)環(huán)節，次序由抽簽而定。3名候選人圍繞自我介紹、競聘崗位認知、競聘崗位優(yōu)劣勢分析、競聘崗位的工作設想等內容依次進(jìn)行了競聘演講。

第一位競聘者，是成長(cháng)步調一直跟著(zhù)公司需要切換的劉安安。造價(jià)咨詢(xún)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心板塊，也是推動(dòng)戰略目標從藍圖到落地的關(guān)鍵一環(huán)。針對未來(lái)造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部工作，她從現狀分析、工作設想、自我優(yōu)勢進(jìn)行了全面闡述。

她認為，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人在不斷面臨全新挑戰的同時(shí)，也在時(shí)刻接收著(zhù)各種機會(huì )。當前行業(yè)正處于變革的風(fēng)口，我們要通過(guò)“三打”：打破各專(zhuān)業(yè)壁壘、打通工程建設項目全鏈條、打造高端新咨詢(xún)產(chǎn)品，從而提高建設項目投資管控的水平。同時(shí)，就評委提出的現場(chǎng)考核問(wèn)題，她圍繞如何認識崗位、怎樣打造精尖造價(jià)咨詢(xún)團隊、提升公司造價(jià)板塊品牌影響等關(guān)鍵點(diǎn)做出了精彩答辯。

▲喻亞利

第二位競聘者，喻亞利一上臺就展現出“上場(chǎng)了，就不客氣”的超強實(shí)力。面對評委們“站在競聘舞臺上的底氣來(lái)自于何處？”的犀利提問(wèn)，他自信大方的回答到：“我年輕且抗壓能力強?！?/span>

挑戰與機遇，每一次都為有準備的人而來(lái)！他從“管理制度、人才發(fā)展、項目管控、客戶(hù)關(guān)系、部門(mén)成本、業(yè)務(wù)發(fā)展”六大維度對事業(yè)部總經(jīng)理一職進(jìn)行了全面闡述。他認為，前浪不息，后浪不止。助理工程師的快速成長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，多年來(lái)，公司一直在傳承和發(fā)揚“師帶徒”的優(yōu)良傳統，但由于學(xué)員水平參差不齊，導致效果不佳，建議量化師帶徒目標，讓“師帶徒”目標更明、實(shí)效更強、成果更顯。

▲周亞萍

最后一位競聘者，是堅信“天道酬勤”的周亞萍。她說(shuō)：“雖然人生中95%事情都是我們決定不了的，但我們依然要用5%的努力去撬動(dòng)那95%無(wú)法決定的事。這也是我今天選擇站在競聘舞臺上的理由?！?/span>

短短10分鐘的競聘演講，她有條不紊的表述自己所思所想，包含業(yè)務(wù)發(fā)展、管理制度、人才發(fā)展、工作設想、競聘崗位認知等。針對造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，她認為應具備較強的管理、組織、協(xié)調能力，同時(shí)應兼備客戶(hù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，既要留住老客戶(hù)，也要吸引新客戶(hù)?！叭绻偲甘?，如何配合事業(yè)部總經(jīng)理？如果競聘成功，如何借力？”她沉著(zhù)答道：“如果失敗，我會(huì )發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，在團隊中扮演好技術(shù)骨干的角色，如果有幸競聘成功，我會(huì )充分挖掘他們的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，在日后管理工作中及時(shí)取長(cháng)補短”。

▲開(kāi)元數智工程咨詢(xún)集團有限公司  陳文軍

外部專(zhuān)家評委陳文軍結合競聘者的個(gè)人履歷和現場(chǎng)表現，從團隊管理、內外部協(xié)調、角色轉變、未來(lái)提升等方面進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評與分享。他表示，首先，內部競聘給予更多優(yōu)秀人才提供展示的平臺和機會(huì )，讓他們能夠找準自身定位，實(shí)現成長(cháng)。其次，造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，更側重在管理，管理范圍擴大了，肩上責任也多了。那么，角色的轉化，意識也要跟上去。最后，無(wú)論結果與否，大家都通過(guò)競聘得到了鍛煉，這對今后事業(yè)部追求更高目標打下堅實(shí)基礎。

▲技術(shù)總監  朱立冬

技術(shù)總監朱立冬點(diǎn)評了各競聘者的精彩表現，他從競聘的崗位職責、未來(lái)工作設想和工作重點(diǎn)、咨詢(xún)工作質(zhì)量和效率以及成果質(zhì)量管理等方面對競聘者提出要求，勉勵競聘者抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓成效。他強調，所有的工作都是承前啟后的，有益的管理制度要不折不扣地執行。我們不僅僅要發(fā)現問(wèn)題，還要分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提供好的解決方案。正如本次內部競聘，我們不僅要考察你們接下來(lái)要干什么，還要考察你們怎么干？能不能干好？希望這番拋磚引玉的發(fā)言，能夠引發(fā)大家思考，引來(lái)羊脂玉。

▲董事長(cháng)  王雁然

董事長(cháng)王雁然對本次競聘工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出改進(jìn)建議：第一，建議延長(cháng)個(gè)人陳述和答疑提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節的時(shí)長(cháng)，保證每位競聘者能夠完整表述自己所思所想，展現個(gè)人思維認知。第二，厘清事業(yè)部總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系與區別，清晰認知事業(yè)部總經(jīng)理的崗位定位及履行職責。第三，提到存在的問(wèn)題都比較切中要害，但是解決問(wèn)題的措施比較微觀(guān)。同時(shí)，針對這些措施，如何轉化為行動(dòng)力，并看見(jiàn)成效，需要大家落到實(shí)處，腳踏實(shí)地、埋頭苦干。

▲總經(jīng)理 毛迎霞

總經(jīng)理毛迎霞發(fā)表總結講話(huà)：“每個(gè)人都需要向前走，都需要給自己機會(huì )去看到更多的可能性，及有更多可能性的未來(lái)。在我們的職業(yè)生涯中，從“小白”成長(cháng)為“老法師”，每一次進(jìn)階都是「向前一步」。向前走，留給自己的是成就感，而成就感會(huì )變成動(dòng)力，鼓舞我們繼續前行，勇于達成目標，這也是我特別希望賦予這個(gè)競聘或者進(jìn)階活動(dòng)的意義。

平衡工作和生活的方式之一就是提升工作技能獲得更多效能，從而節約更多的工作時(shí)間，用于充實(shí)生活、享受生活。這也是我想在最后，回應一下同事們反饋“工作和生活平衡”問(wèn)題的一點(diǎn)建議。”

每個(gè)人都有做夢(mèng)的權利，

也有向前一步的能力。

如果你也渴望改變，

不如向前一步

說(shuō)不定下個(gè)競聘成功的人

就是你啦！