摘 要：
施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間（特指BIM竣工模型）多在機電管線(xiàn)安裝前，使用MEP功能來(lái)解決管線(xiàn)安裝的問(wèn)題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來(lái)說(shuō)并不是最核心的部分。
首先來(lái)介紹下現階段國內BIM的使用情況：
（1）施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間（特指BIM竣工模型）多在機電管線(xiàn)安裝前，使用MEP功能來(lái)解決管線(xiàn)安裝的問(wèn)題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來(lái)說(shuō)并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價(jià)算量功能，就算是廣聯(lián)達這種，其實(shí)際效果也只能是呵呵，因為實(shí)際工程是由損耗的，有些損耗量是無(wú)法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應該懂的），但廣聯(lián)達這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見(jiàn)這種算量算價(jià)軟件。
（2）設計院：對設計院來(lái)說(shuō)，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因為無(wú)論是從使用習慣還是投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當然也有部分設計院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗自己的設計錯誤，減少返工率，但大部分設計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟件。
（3）業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數都沒(méi)有一個(gè)清晰的思路去運用BIM。以萬(wàn)科為例，萬(wàn)科提倡BIM是想將建設過(guò)程完全標準化，建設管控不會(huì )因為人的專(zhuān)業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒(méi)有一個(gè)很清晰的思路和規劃出來(lái)，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設計、建設、合同等方面的管控。萬(wàn)科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目。
（4）咨詢(xún)單位：咨詢(xún)單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢(xún)公司（如RIB）公司；二是造價(jià)咨詢(xún)公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來(lái)越多的人使用BIM，因為其直觀(guān)，而且對于造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，雖然BIM軟件很有問(wèn)題，但還是可以幫他們節省一些工作量，發(fā)現問(wèn)題的話(huà)他們也可以修改。
國內BIM應用情況大致如下。至于其以后的發(fā)展趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。什么是IPD模式呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在開(kāi)始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見(jiàn)即所得，最后做出來(lái)就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來(lái)做自己的工作就行了。
在這種IPD模式下，施工過(guò)程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會(huì )隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開(kāi)工就基本不會(huì )再浪費人、財、物、時(shí)在方案變更上。最終結果是可以節約相當長(cháng)的工期和不小的成本。
這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。但在國內，這還有相當長(cháng)的一段路要走。因為：
（1）BIM是一把手項目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應有的效果（節省成本、節約工期、方便管控等等），必須需要一個(gè)強有力的一把手去推動(dòng)。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來(lái)說(shuō)，方案變更才是其賺錢(qián)的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。題主感興趣的話(huà)可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業(yè)主（其實(shí)主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線(xiàn)碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個(gè)做的相當經(jīng)典）、智能通風(fēng)（以后設計院在這個(gè)方面將會(huì )越來(lái)越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。
（2）利益和使用習慣的沖突。上面說(shuō)了，對絕大部分的施工單位及分包商來(lái)說(shuō)，方案變更才是其賺錢(qián)的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個(gè)，不過(guò)我倒覺(jué)得這不是重點(diǎn)，因為根據我所參與的BIM工程項目來(lái)說(shuō)，他們用著(zhù)用著(zhù)就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。
（3）BIM人才的不足。不是說(shuō)會(huì )用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長(cháng)時(shí)間的磨合。不過(guò)這個(gè)我也不是很擔心，因為隨著(zhù)從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢。
（4）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來(lái)進(jìn)行建設活動(dòng)。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。