自2015年8月起，鼎正工程咨詢(xún)股份有限公司恩施分公司委托專(zhuān)業(yè)培訓機構針對分公司全體員工進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓，培訓形式主要以課堂講授及戶(hù)外拓展為主，辯論賽、企業(yè)舞蹈等互動(dòng)形式為輔，內容主要包括：如何提升員工執行力、如何制定工作計劃、如何進(jìn)行數據分析、商務(wù)禮儀、如何開(kāi)展早會(huì )、如何進(jìn)行腦力激蕩等。

截止發(fā)稿之日，已經(jīng)進(jìn)行了6次集中培訓。培訓成果顯而易見(jiàn)：通過(guò)早會(huì )，大大提升了員工的積極性，上班遲到的現象得到了很大的改善，員工的溝通表達能力得以提升，各部門(mén)之間、員工之間的工作銜接的越來(lái)越緊密順暢，工作的開(kāi)展也越來(lái)越有條不紊，工作效率也得到了提升；戶(hù)外軍事拓展訓練極大的鍛煉了員工的意志力；《致青春》、《工作計劃管理》、《執行力》等課程培訓使員工端正了生活和工作態(tài)度，工作效率及工作管理得到了提升。

        2015年9月5日下午，在卓成教育培訓中心，恩施分公司員工之間進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“執行和戰略在企業(yè)中哪個(gè)更重要”的辯論賽，正方觀(guān)點(diǎn)“執行力在企業(yè)中更重要”，反方觀(guān)點(diǎn)“戰略在企業(yè)中更重要”。工程咨詢(xún)行業(yè)，技術(shù)型員工居多，每天和數據打交道，突然要用博大精深的文字來(lái)辯論，感覺(jué)是有些不適應，且對于大多數員工來(lái)說(shuō)，參加工作后第一次參與這種形式的活動(dòng)，剛開(kāi)始大家都有點(diǎn)拘束，但經(jīng)過(guò)一番思想斗爭和簡(jiǎn)單的準備，最終決定迎難而上，正反雙方隊員通過(guò)立論并引經(jīng)據典分別立足雙方觀(guān)點(diǎn)。最為緊張和激烈的當屬自由辯論環(huán)節，正方雙方辯手唇槍舌戰，充分展現了各自的邏輯思維、臨場(chǎng)應變及語(yǔ)言表達能力.......辯論賽在評審團的掌聲中結束，經(jīng)過(guò)評審團的綜合評比，最終評定獲勝方為反方，評選出正反雙方“最佳辯手”各一名，并頒發(fā)獎狀。雖說(shuō)這次辯論賽不成熟，但是在很大的程度上激發(fā)了員工的潛力，是“腦力激蕩”的很大范例。

相信通過(guò)此次培訓，不僅能提升員工凝聚力、鍛煉員工意志、增強員工執行力，還能開(kāi)發(fā)員工潛能、提高員工對企業(yè)認同感、端正職業(yè)心態(tài)、增強企業(yè)活力，使得所有參訓人員都能夠以最好的狀態(tài)、最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。