2019年小雪節氣剛至，寒風(fēng)凜冽的窗外與天津理工大學(xué)419教室內熱烈的學(xué)習氛圍形成鮮明的反差。

       11月24日，受建銀工程咨詢(xún)師研究班的邀請，我司董事長(cháng)王雁然奔赴1200公里之外的天津，主講《全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)》課程，現場(chǎng)與40余名建銀咨詢(xún)的中高層管理者們進(jìn)行了熱烈的教學(xué)與分享。

王雁然董事長(cháng)授課中

       由理論入實(shí)踐，從“全咨政策動(dòng)向解析及市場(chǎng)前景預測”、“全過(guò)程工程咨詢(xún)落地實(shí)戰解析”、“鼎正咨詢(xún)的全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐”三個(gè)方面，王雁然董事長(cháng)介紹了全咨政策導向、各地實(shí)施導則、鼎正咨詢(xún)項目落地和實(shí)踐案例，生動(dòng)的再現了我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)之路上的探索、總結、發(fā)展之路。

       在實(shí)踐案例分享環(huán)節，王雁然董事長(cháng)根據《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》515號文精神，從投資決策綜合性咨詢(xún)和工程建設全過(guò)程咨詢(xún)兩個(gè)方面，列舉了我司3個(gè)案例進(jìn)行解讀。

       一、《湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮建設PPP項目》
       此項目我司通過(guò)專(zhuān)業(yè)答辯、競標，取得決策階段的建議書(shū)、可研報告編制工作。贏(yíng)得建設方信任，充分發(fā)掘建設方需求后以《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式建議書(shū)》形式，通過(guò)政策引導、優(yōu)勢展現、在費用不增，降低建設方工作量等優(yōu)勢下又取得工程監理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，是典型的跨階段全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

       二、《EPC項目全過(guò)程項目管理服務(wù)方案》
       該項目為總承包方提供全咨服務(wù)進(jìn)行了探索。通過(guò)提交書(shū)面項目風(fēng)險管控、項目管理策劃、項目采購管理、項目設計管理、項目施工管理和項目合同管理等需求解決方案，贏(yíng)得委托方的認可。為我司拓寬全咨服務(wù)面取得先機。

       三、《楚冠捷項目全過(guò)程工程咨詢(xún)項目》
       作為典型的工程建設全過(guò)程咨詢(xún)項目，我司服務(wù)內容為項目管理、工程監理、造價(jià)咨詢(xún)，從項目策劃、服務(wù)方案入手，以合同管理為中心制訂的目標控制、計劃管理。完全代建設方履行報批報建、合同管控、安全管理、信息管理和三控管理，直至工程竣工驗收，項目備案管理工作。分享中以工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、經(jīng)歷經(jīng)驗，詳細闡述了建設階段每項工作開(kāi)展情況和工作成果。

       王雁然董事長(cháng)最后的分享使教學(xué)達到了高潮，并贏(yíng)得了在座學(xué)員的陣陣掌聲，學(xué)員們紛紛提出疑問(wèn)尋求解答。

       王雁然董事長(cháng)對于全咨政策理解的深度和廣度，以及強調一切從實(shí)踐出發(fā)，走好自身每一步的建議對于工程咨詢(xún)企業(yè)管理發(fā)展具有深遠的指導意義，只有建立完善的全咨管理制度，才能做好人才、能力和業(yè)績(jì)的儲備。

       凜冽的寒風(fēng)抵擋不住鼎正全咨探索的腳步，溫暖的春天鼎正人共同期待。

文字：程正一

編輯：彭婕