11月19日，全咨英才實(shí)訓營(yíng)第八期、第九期于我司一樓珞珈會(huì )議室如期開(kāi)課，副總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監朱立冬、副總經(jīng)理姚建功等領(lǐng)導及各事業(yè)部成員參加了此次培訓，部分分公司同事也遠程同步參與。

工程咨詢(xún)一部余國秋

       上午，來(lái)自工程咨詢(xún)一部的余國秋做了《民用建筑可行性研究報告編制要點(diǎn)與實(shí)務(wù)》的主題分享。余國秋從可行性研究基本認識、民用建筑可行性研究報告編制要點(diǎn)、可行性研究實(shí)務(wù)三個(gè)方面展開(kāi)，重點(diǎn)闡述了做可行性研究報告的必要性，怎么做可行性研究報告。

       此次培訓采取講解、互動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的方式，大家針對講解過(guò)程中產(chǎn)生的困惑及時(shí)提問(wèn)，和主講人一起探討市場(chǎng)調查、建筑的安全等級如何確定、抗震類(lèi)別根據什么確定的、醫院床位用電量如何確定、項目總投資估算匯總表等問(wèn)題。技術(shù)總監朱立冬建議可以從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)層面來(lái)闡述如何編制可行性研究報告。

采購與招標代理事業(yè)部潘勝強

       下午，采購與招標代理事業(yè)部的潘勝強帶來(lái)了《EPC項目招標實(shí)務(wù)》的主題培訓。潘勝強首先介紹了EPC模式的背景，包含工程總承包的主要模式，EPC發(fā)展狀況，EPC項目適用范圍，招標流程等多方面內容。隨后對EPC項目招標要點(diǎn)進(jìn)行了解析，結合相關(guān)政策文件對工程總承包發(fā)包階段和條件、資格條件的設置、EPC項目前期單位是否可以參與后期投標、合同計價(jià)方式、分包原則進(jìn)行了詳細的解讀。

       培訓結束后，同事們進(jìn)行了熱烈的交流討論，就如何區分工程總承包EPC模式和DB模式、費率招標和工程量清單招標之間的區別、二次分包如何界定等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。

       很多同事反饋表示，自全咨英才實(shí)訓營(yíng)開(kāi)班以來(lái)，系列培訓開(kāi)拓了自身的視野，對工作中遇到的一些問(wèn)題很有幫忙，今后會(huì )把培訓與工作實(shí)際結合，勤思考、多交流。全咨英才實(shí)訓營(yíng)將持續開(kāi)班，期待您的加入！

文字：何麗

編輯：何麗

審核：高婷