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       ……

       你想過(guò)嗎？

       其實(shí)這些大事小事，

       都需要用項目管理的方法和思想去計劃并展開(kāi)執行。

       而“項目經(jīng)理“作為整個(gè)項目管理的核心和焦點(diǎn)，既是一個(gè)全面管理的領(lǐng)導者、決策者又是執行者。項目經(jīng)理素質(zhì)水平的高低對于項目管理的成功起著(zhù)決定性作用。

       為優(yōu)化人才隊伍結構及提高能力素質(zhì)，鼎正人資部與造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部通過(guò)對項目經(jīng)理崗位職責進(jìn)行列舉和歸類(lèi)，對工作流程、部門(mén)內各職位間的職責分配進(jìn)行分析和規劃，共同編寫(xiě)了造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，以便項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理們全方位了解工作目標以及在個(gè)人能力素質(zhì)方面的差距，從而制定合理的學(xué)習計劃。

▲鼎正造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部項目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

       職位說(shuō)明書(shū)貫穿于鼎正人資工作的各個(gè)環(huán)節，如招聘錄用、績(jì)效管理和考核、員工晉升及定薪調薪等，同時(shí)也是制定培訓計劃的依據之一。

       鼎正在6月份組織同事在線(xiàn)學(xué)習中價(jià)協(xié)舉辦的《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò )直播培訓》課程。

▲培訓通知

       課程包括《工程造價(jià)項目經(jīng)理崗位職責、工作要點(diǎn)和知識拓展》、《項目經(jīng)理應掌握的全過(guò)程跟蹤審計業(yè)務(wù)實(shí)施要點(diǎn)及方法》、《EPC模式下造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)項目經(jīng)理的造價(jià)管控與風(fēng)險應對措施》、《造價(jià)工程師應掌握的工程造價(jià)相關(guān)最新法律條款解讀》以及涉外項目造價(jià)咨詢(xún)和數字造價(jià)等，該課程可針對性的補充同事短缺的知識、提升工作技能和能力素質(zhì)。

       通過(guò)學(xué)習，同事們增強了項目管理意識及系統性的思維能力，更進(jìn)一步明確了職業(yè)定位和工作職責，學(xué)習完成后還結合自身實(shí)際工作情況記錄學(xué)習心得并學(xué)以致用。

▲同事學(xué)習心得

       有同事在學(xué)習心得中寫(xiě)到：“每個(gè)駐場(chǎng)人都有一個(gè)項目經(jīng)理的夢(mèng)”。其實(shí)人人都是項目經(jīng)理。

       項目經(jīng)理是公司的核心層，是戰略決策的執行者，是與客戶(hù)聯(lián)系的橋梁，其綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平代表著(zhù)公司的核心競爭力。

       鼎正一直倡導同事們用結構化思維去學(xué)習，讓零散無(wú)序的思維方式轉變?yōu)橄到y化、有序、經(jīng)得起深入分析和推敲的思維結構。項目管理就是一套行之有效的方法體系，學(xué)會(huì )了它，將使工作、生活和學(xué)習變得條理有序，清晰有度。

       VUCA時(shí)代，線(xiàn)上學(xué)習避免了因場(chǎng)地問(wèn)題帶來(lái)的局限性，更靈活、便捷。鼎正已將線(xiàn)上學(xué)習作為常態(tài)化的培訓方式，定期通過(guò)釘釘群分享專(zhuān)業(yè)課程，鼓勵同事合理利用碎片時(shí)間學(xué)習，不僅是學(xué)，還要學(xué)有所成、學(xué)以致用，全方位提升綜合能力素質(zhì)，營(yíng)造樂(lè )善好學(xué)的濃厚學(xué)習氛圍和扎實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。

文字：徐曉翠

素材：人資部、造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部

美工：陳查璧

編輯：徐曉翠